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2010.04.20.Tue 波状攻撃の理論★2・大きな波を起こす ★・3長く売れ続けるものをつくる


 Ruhou_Okawa



 6・波状攻撃の理論-その2・3

 2・大きな波を起こす
☆ 『これで勝負する』というものに関しては、ある程度、大きな波を考える必要がある。

 3・長く売れ続けるものをつくる
☆ ロングヒットの商品を一つ出すと、会社の経営は非常に安定します。当たったかたと云って、類似品、似たような商品を出して、前の商品を潰してします事が良くあります。

☆ 物事にはピークがあるので、そのピークがどの時期に来るのがという事を考えて、次の波を用意することが大事です。

 
☆幸福の科学的経営論・『波状攻撃の理論』 より--------☆☆


message of 2010.04.20 
( 社長学入門・大川隆法・P82・
幸福の科学出版 ) 

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 Charlie Byrd - Jitterbug Waltz







2010.03.14.Sun 波状攻撃の理論・1★波の頂点から頂点へと走る & Christina Aguilera


 Ruhou_Okawa



 6・波状攻撃の理論-その1

 波の頂点から頂点へと走る

 『物事には必ずピークがくる』

☆ 物事はピークが来れば必ず下ります。仏教的に言えば『所業無常』です。したがって、その商品の波が頂点に来る前に、次の波をつくっておかなくてはなりません。物事は必ずピークが来るので、その波のサイクルを、ある程度、予想し、次の波を準備しておかなくてはいけないのです。

 
☆幸福の科学的経営論・『波状攻撃の理論』 より--------☆☆


message of 2010.03.14 
( 社長学入門・大川隆法・P79・
幸福の科学出版 ) 

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 Christina Aguilera
  - At Last







2010.02.22.Mon 絞込みの理論・2★経営者に必要な二つの目 & Chris Connor


 Ruhou_Okawa



 5・絞り込みの理論(集中の法則)-その2

 経営者に必要な二つの目

 『長く広い目』と『短期的な集中した目』

☆ 技術者的な人は、一点だけを集中してよく見ることはできるのですが、全体が見えないことが多いのです。逆に、全体が見えても、一点だけを集中して見ることのできない人もいます。評論家的に、いろいろなことをアバウトに知っていても、経営資源の集中投下を知らない人は、評論家はできても経営者はできないのです。人生を一定の区切りで考えるのであれば、集中の法則は使わざるをえないのではないかと考えます。

 
☆幸福の科学的経営論・『絞込みの理論(集中の法則)』 より--------☆☆


message of 2010.02.22 
( 社長学入門・大川隆法・P76・
幸福の科学出版 ) 

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 Chris Connor
  - LULLABY OF BIRDLAND







2010.01.27.Wed 絞込みの理論・1★経営資源の集中投下 & Ella Fitzgerald


 Ruhou_Okawa



 5・絞り込みの理論(集中の法則)-その1

 経営資源の集中投下


☆ 経営資源が有限のときには、すでに大きくなっているところと同じような戦い方はできないので、できるだけ絞込まなければいけません。数少ない人、数少ない物、数少ないお金などを、一番効果的なところに集中投下しなければいけないのです。また『短時間で、いかに成果を挙げるか』ということであれば、重要なものに絞り込んでいくことが非常に大事になるのです。

 
☆幸福の科学的経営論・『絞込みの理論(集中の法則)』 より--------☆☆


message of 2010.01.27 
( 社長学入門・大川隆法・P63・
幸福の科学出版 ) 

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 Ella Fitzgerald
  - Cry Me A River







2010.01.21.Thu 弱者の兵法、強者の兵法・3★強者の兵法 & Streisand


 Ruhou_Okawa



 4・弱者の兵法・強者の兵法-その4

 相手を分断し、弱い部分を集中して攻める


☆ 相手のほうが大きい場合、力が強い場合には、その力を分断していかなくてはなりません。相手を分断して小さくしていき、弱い部分を集中して攻めるのです。そういう戦い方が大事です。ナポレオン軍とプロシア軍の戦いでは、プロシア軍は『ナポレオンのいる所では逃げ、いない所では、嵩にかかって、たたみかける』という戦い方をしました。
 
  ★弱者の兵法
   ・自分の強みで戦う
   ・強者が油断している隙間(ニッチ)や、
         強者が手を出さない隙間を攻める
   ・相手の力を分断し、弱いところを集中して攻める
  ★
強者の兵法
   ・大軍でもって囲む   

 
☆幸福の科学的経営論・『弱者の兵法・強者の兵法』 より--------☆☆


message of 2010.01.21 
( 社長学入門・大川隆法・P63・
幸福の科学出版 ) 

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 Barbra Streisand
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2010.01.19.Tue 弱者の兵法、強者の兵法・3★強者の兵法 & Julie London


 Ruhou_Okawa



 4・弱者の兵法、強者の兵法-その3

 強者の兵法−大軍で囲む



☆ 『相手が少なければ、大軍でもって囲む』という戦略です。これは豊臣秀吉が得意とした戦法でした。相手と同じような戦力で戦うと、被害が非常に大きくなります。敵と味方の軍勢を見て、敵のほうが一兵でも多いときは戦わず、和睦をするなどの政治的手腕を使います。自分の軍勢の方が多いとなったら攻めかかる。これが豊臣秀吉の戦法でした。圧倒的な戦力をつぎ込めば、相手は戦わずして降参するのです。経営においても同じことが言えます。これが強者の兵法です。

 
☆幸福の科学的経営論・『弱者の兵法・強者の兵法』 より--------☆☆


message of 2010.01.19 
( 社長学入門・大川隆法・P57・
幸福の科学出版 ) 

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 Julie London 
  -Desafinado (Slightly Out Of Tune) 








2010.01.14.Thu 弱者の兵法、強者の兵法・2★弱者の兵法 & Julie London


 Ruhou_Okawa



 4・弱者の兵法、強者の兵法-その2

 弱者の兵法−強みの部分で戦う



☆ 一般原則としては、弱者は強者と総力戦で戦ってもかてません。弱者の兵法は、基本的に隙間を狙っていくニッチ型なのです。強者が油断している隙間、強者が手をださない隙間のところを攻め込んでいく、意表をつく攻め方をしていくのが、弱者の兵法です。自分の強みの部分で戦うことが大事です。

 
☆幸福の科学的経営論・『弱者の兵法・強者の兵法』 より--------☆☆


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( 社長学入門・大川隆法・P51・
幸福の科学出版 ) 

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 Julie London 
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