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2009.06.05.Fri 燃えるような使命感・7★発展企業のエネルギーの源 より


 andrew carnegie



 そ の 理 想 が 本 物 で あ れ ば 

 使 命 感 が 出 て き ま す


--『自分の会社を通じて何ができるか』宗教的なる理想や使命感を考え出す。
 経済の原理からいっても人々の役にたつものが残っていくことになるので、
 この【根本的な哲学を考え抜く】ということは非常に大事なことなのです。--



message of 2009.06.05  
( 大川隆法・『リーダーに贈る・必勝の戦略』・P25〜27・
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2009.06.04.Thu 燃えるような使命感・6★発展企業のエネルギーの源 より


 andrew carnegie



 宗教的な考え方を見事に企業活動に生かした 

 『 松 下 幸 之 助 』


--企業の社長が『松下七精神』という、基本教義をつくりました。
 宗教の『やらなければいけない』という、理想や使命感に学ぶ必要があり、
 考え方や活動理念として使えるのではないか。。。と考えたのです。----



message of 2009.06.04  
( 大川隆法・『リーダーに贈る・必勝の戦略』・P49〜50・
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2009.06.03.Wed 燃えるような使命感・5★発展企業のエネルギーの源 より


 andrew carnegie



 宗教に学ぶ【経営の原理】の一番目は 

 『 理 想 や 信 念 』 で す 。


--宗教は【かくあるべし】という理想の塊のようなものです。さらに、その理想
 を実現しようとする人々は信念の塊です。この部分は薄められたかたちで
 あっても、企業活動のなかに取り入れるべきものであろうと思います。----



message of 2009.06.03  
( 大川隆法・『リーダーに贈る・必勝の戦略』・P28〜29・
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2009.06.02.Tue 燃えるような使命感・4★わが社と私はなぜ必要なのか より


 andrew carnegie



 『 絶 対 に 必 要 だ 』 

 と 言い切れるか。


--『絶対に必要だ』と言い切るのは非常に難しいことです。
 「絶対うちの会社がなければ困るのだ」というものを考え出す。
 その答えを考えるなかで、やるべきことは、はっきり見えてくるはずです。--



message of 2009.06.02  
( 大川隆法・『リーダーに贈る・必勝の戦略』・P25〜27・
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2009.06.01.Mon 燃えるような使命感・3★わが社と私はなぜ必要なのか より


 andrew carnegie



 情 熱 が 必 要 で す 。 

 情 熱 の も と は 使 命 感 で す 。 


--『わが社は何のためにあるのか。なぜ社会がわが社を必要とするのか』
 という問いに対する答えを求めて考え続けることです。
 そういう経営者には、信念、使命感が生まれ、情熱が生まれてきます。----
 


message of 2009.06.01  
( 大川隆法・『リーダーに贈る・必勝の戦略』・P23〜24・
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2009.05.31.Sun 燃えるような使命感・2★より上質なビジョンを描く方法 より


 andrew carnegie



 ビ ジ ョ ン を 描 き 

 現 実 を 手 繰 り 寄 せ る 


--自分の心境のいちばんよいときにビジョンを描き、
 これを手繰り寄せて、自分のものにできると思うことが大事です。-----
 


message of 2009.05.31  
( 大川隆法・『リーダーに贈る・必勝の戦略』・P20〜22・
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2009.05.30.Sat 燃えるような使命感・1★より上質なビジョンを描く方法 より


 andrew carnegie



 ど う 思 う か に よ っ て

 現 実 は 大 き く か わ っ て く る


--『どういう結論を自分が信じるか』ということは、『将来のビジョンが
 ありありと見えているか』ということに大きく右左されます。
 人間は現在ただいまの精神状態を通して世界を見ることになります。-----
 


message of 2009.05.30  
( 大川隆法・『リーダーに贈る・必勝の戦略』・P18〜19・
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